金持ち女性 になるための成功術

ポイントとしてはやはり現実的なものにする為に、しっかり文面や形に残しましょう。その点で事業計画書を書くことをお勧めします。

どうやって自分の商品を売っていくかについての具体的な戦略や事業計画を立てていきます。それがいわゆる企画書の作成になります。別に誰かに見せるというわけではありませんが、企画書をあらかじめ書いておくことで、自分が何か壁にぶち当たった時に自分を見失うことなく、当初の戦略を見直すことが可能になります

この企画書では、商品をいかに売り上げていくかの基本的な戦略について考えていくことになります。起業カウンセラーや専門家によると、このときに４Ｗ１Ｈを常に頭の中で思い描きながら作成していくといいといわれています。

この４Ｗ１Ｈについてですが、４Ｗとは、自分のところの商品をWhen （いつ）、Where （どこで）、What （何を）、Whom （誰に対して）、How （どのように）売るのかについての答えとなるような感じで作成するといいといわれています。

これらについての明確な答えが導かれると自然、自分の商品を提供する時に、どのように広告宣伝を行っていくかといった販売戦略がよりスムーズに出来上がってきます。

やはり、いくら優れた商品であっても、それをアピールする場がなければ、世間に浸透することはありませんから売上につながっていきません。ですから上にあげた４Ｗ１Ｈが明確である必要がでてくるのです。

企画書を作成し終わったら、今度は全体的な視点で見ていく必要があります。それはつまり、どのように経営を行っていくかについての具体的な計画を練る必要がでてくるということです。

商品をどのように売っていくかについての戦略を出来上がりました。すると、今度はその売上をどのようにして、経営で使っていくかを考える事が必要になってきます。

まずは、経営をはじめてからの初期にどのようにしていくかについての計画を立てる必要があります。大体、中期的な視点、具体的には３〜５年の基本的な計画を立てておく必要があります。この計画を立てることができたなら、今度はその初期段階の１年毎の計画を立てていきます。

ここまでの計画を立てているときに、どうしても無視することのできない点があります。それは資金についてです。経営を行っていくにはどうしてもお金が必要になってきます。そこで、開業までに必要な資金について、ある程度試算をしておく必要があります。この金額をまた計画の再考を迫られた時に、たたき台にして考えていくことができます。

具体的には、どのように資金を集めるか、自力でまかないきれるか、やはりどこかに融資を求めたほうがいいのかといったことがでてくるでしょう。

また、一人で経営を行うか、他にスタッフを集めるかといったことも資金の面と関連してくることになります。というのは、経営にはお金がかかると書きましたが、売上に関係なく必要になるコストがあります。それは土地代と人件費です。ですから、利益に対して不透明なところがあれば、確実に出て行く人件費をカットすることも必要になってきます。

あと、商売を実際にはじめてから、利益がはいってくるまでにはどうしてもタイムラグというものが出てきます。これは決算や払い込みのシステムによって生じるものです。また、商品を売るためには宣伝をはじめとしたプロモーションに一定のコストがかかります。

ですから、このタイムラグについてもしっかりと頭の中に入れて、試算をしていかないと、とんでもない誤算が生じることも考えられます。